ＭＣプロデュース

この司会講座は計３回、毎月連続開催してステップアップしていくのですが、
丁度良い具合に業務経験１年未満の方が５名ほどいらっしゃいました。
彼女たちが連続司会講座(３回)を受講後、どのように変化・成長していくのか。
大変興味があります。
更に参加者の中には、新潟から２か月間の滞在研修に来られている方もいました。
この方も女性で、講座にも参加してもらっています。
北陸から関東へ、葬送の儀礼は地域により風習等で違う所が多々あります。
しかしベースは同じ、それはそれとして業務の基本と流れ学び、
この期間レオパレスに長期宿泊して、
＜みっちり修行したい＞と意気込んでおりました。
(いやあ、感心・感心)
レオパレスの中身聞きましたけど、面白かったです。
それにしても、家庭は大丈夫なの?
（ご主人やお子様やお年寄りまで居るそうですから）
と、余計な心配までしてしまいましたが、その方は葬儀関係セミナー初参加。
今まで他の業界に居た方にとって、このセミナーはどのように感じられるのでしょうか。
次回も参加されるそうなので、向学のためにも是非お聞きしましょう。

この新潟から参加の女性をBさんとしましょう。
Bさんは大変なお米自慢でしたから「米子」にしようと思ったのですが、
やっぱりBさんにしときます。
研修会場に使われたホールの支配人は女性ですが、彼女も講座には参加しています。
１０年前とは違って、今時女性支配人といっても珍しくはないでしょうが、
彼女はお花が好きだから「花子」にするつもりでした。
でもやっぱり・・・この支配人をAさんとします。（回りくどいよ・・・笑）
AさんとBさんの関係は、まさに＜メンター＞と＜プロテジェ＞の関係です。
だから、BさんにとってAさんは師匠みたいなものでしょう。
(決して支障ではなく、死傷なんかでもなくて・・・再笑)
たったの２か月間だけの、しかも葬儀に関してだけの関係ですが。

(花子にしとけば良かったかな)

実は、この＜メンター＞と＜プロテジェ＞の関係を、
平素の講座では、葬儀司会を学ぶ上で、縦軸の人間関係に置き換えて説明します。
仮に１年先輩が、社命により１年後輩の面倒を見る教育係になったとして、
その１年後輩だった者が、翌年には更に１年後輩の指導をする・・・というように、
縦軸の人間関係をきちんと構築することが企業全体の向上に繋がるのです。
１年教わって勉強し、更に１年指導して勉強する。
この繰り返しが能力を格段にアップするのです。

(トイレですけど、綺麗が当たり前です)

今回の参加された方の中には同一ホールで上司と部下の関係にある方が多くいました。
司会に限った話ではないのですが、是非とも力を合わせてスキルアップして欲しい。
だって支配人や所長や主任クラスがゴロゴロいるわけですから。
勿体ない、絶対に出来ます！

このレポート、司会講座の内容には一切触れませんでした。
次の報告で合わせてやりましょう。
大変お疲れ様でした。
では・・・

本日は第25話の前半・後半です。
どうぞ。